|
מנהלים ניצבים בפני אתגרים מורכבים. הם מצופים לנהל מגוון משימות, לתכנן ולעקוב, לעסוק באסטרטגיה ובנושאים עסקיים, לקבל החלטות ולבצען, לנהל סיכונים, להוביל אנשים שונים בעלי התמחויות שונות ואופי שונה שזקוקים לניהול שונה, לקיים קשרי לקוחות, להוביל שינויים וכדומה. ועוד לא הזכרנו ניהול עצמי, ניהול זמן ואיזון בין קריירה לחיים האישיים והחברתיים. מנהלים צריכים להיות יעילים ואפקטיביים, לשלב יכולות אנליטיות עם מיומנויות ניהול "רכות", הם זקוקים לידע מקצועי עשיר וליכולות בינאישיות טובות. לסיכום- לא פשוט. אימון מנהלים הוא תהליך של רכישת כלים שמאפשרים למנהלים להתמודד טוב יותר עם האתגר הניהולי.
אימון אישי למנהלים הוא תהליך שמשלב אימון אישי להתפתחות אישית עם פיתוח מיומנויות ניהול, הדרכה מקצועית בנושאי ניהול וייעוץ למנהלים. השילוב מאפשר למנהלים לרכוש ולשפר מגוון רחב של יכולות, כל מנהל/ת והנושאים החשובים לו/ה אישית.
אימון מנהלים משולב הדרכה מיועד למנהלים בכל הדרגים- בכירים, מנהלים בדרג הביניים, מנהלים צעירים. מטבע הדברים, אימון מנהלים מתבצע בהנחיית מאמנים אישיים בכירים בעלי ניסיון ניהולי מעשי קודם, מאמנים אישיים שהתנסו הן בניהול פעיל והן בגיוס, הכשרה וליווי של מנהלים צעירים ושל מנהלים בדרג הביניים.
אימון מנהלים כתהליך שמשלב אימון אישי עם הדרכה/ייעוץ למנהלים מתפרס על מגוון רחב של נושאים. להלן מספר דוגמאות לנושאים שעולים במהלך אימון מנהלים:
-
מנהלים לומדים להכיר את היכולות המאפיינות אותם ובונים סגנון ניהולי אישי.
-
ביטחון עצמי - מנהלים רבים חווים פער בין הרמה המקצועית שלהם ולבין רמת הביטחון העצמי שלהם. אימון מנהלים מאפשר לאתר את הגורמים לפער ולפעול לחיזוק הביטחון העצמי האישי והמקצועי.
-
השתלבות בארגון - מנהלים מתקשרים עם גורמים שונים בארגון ומחוצה לו. אימון אישי למנהלים מפתח תקשורת בינאישית אסרטיבית.
-
אחריות ויוזמה הן מילות מפתח עבור מנהלים. ליזום ולא להגיב. מנהלים שיודעים להבחין בין אחריות לאשמה פועלים בטוב יותר.
-
הצגת נושא ממוקדת,קצרה וברורה. מנהלים מציגים לעיתים קרובות נושאים שונים. ברוב המקרים הזמן המוקצה להצגה קצר והסבלנות של המאזינים קצרה. במסגרת אימון אישי למנהלים נשפר את היכולות להציג נושאים בצורה ממוקדת וקצרה ולזכות להקשבה מרבית.
-
למנהלים תמיד חסר זמן. המהלך אימון מנהלים מפשרים נושאים כמו ניהול זמן, ניהול אישי ואיזון בין פעילויות שונות.
-
האצלת סמכויות היא כלי שמאפשר למנהלים לפנות לזמן יקר ולהעלות את רמת המוטיבציה של העובדים. מנהלים רבים מתקשים להאציל סמכויות מסיבות שונות. הדרכה משולבת אימון אישי מאפשרת למנהלים לפתח את היכולת החשובה כל כך להאציל סמכויות למנהלים ולעובדים אחרים.
-
מנהיגות. מה ההבדל בין מנהלים למנהיגים? בקצרה, מנהלים מובילים את הביצוע הנכון של המשימות, מנהיגים צופים קדימה ורואים מהם המשימות שנכון לבצע. אימון מנהלים אישי מקנה כלים לשלב ניהול ומנהיגות.
-
ניהול אנשים וצוותים. אנשים, צוותים וקבוצות הם בעלי דינאמיקה מורכבת. מנהלים, ראשי צוותים, ומובילי קבוצות שמכירים את הנושא יכולים לשפר את רמת התפקוד של יחידים בצוות ושל צוותים כגוף שמתפקד ביעילות.
-
איזון קריירה חיים. מנהלים עובדים הרבה וקשה. ו...למנהלים יש גם חיים. איזון בין התחומים תורם רבות גם למנהלים וגם לארגון והוא נושא לגיטימי במהלך אימון אישי למנהלים.
-
ניתוח אירועים. לימוד מכישלונות ומהצלחות. אימון אישי, כמודל שנגזר מהפסיכולוגיה החיובית, הוא תהליך שמעודד ניתוח הצלחות ומינוף של יכולות כדי להשיג הצלחות נוספות. במהלך אימון מנהלים לומדים ליישם את הגישה גם ברמה האישית וגם ברמת הפרויקטים.
-
קבלת החלטות היא מהתפקידים החשובים והקשים ביותר של מנהלים. אימון מנהלים כולל הדרכה ופיתוח שיטות לקבלת החלטות, שיטות שמשרתות יחידים, מנהלים, קבוצות וארגונים.
-
ניהול סיכונים וסימולציות של אירועים ותרחישים אפשריים. מנהלים הם אלה שאחראים לצפות סכנות, לנתח אותם ולהתכונן ולהתמודד איתם. אימון אישי והדרכת מנהלים מכשיר אותם לנושא הן ברמה התיאורטית והן ורמת המודעות והן ברמת הדרכים המעשיות לביצוע.
באופן טבעי תהליכי אימון אישי של מנהלים שונים מתפתחים אחרת עם הדגשים שונים בין אימון מנהלים אחד למשנהו. גורם אחד לשוני הוא כמובן ההבדל האישי בין מנהלים שונים וגורם מרכזי נוסף הוא מעמדם של המנהלים. משך השנים התמחיתי באימון מנהלים צעירים, אוכלוסיה גדולה של מנהלים בתחילת דרכם הניהולית שמובילים את הביצוע בכל ארגון וזקוקים למודל של אימון מנהלים והדרכה שמותאם לצרכים המיוחדים שלהם.
בקישור הבא תוכלו למצוא השוואה שערכתי בין ניהול לבין אימון אישי. כמי שהחל לעסוק בתחום של אימון אישי לאחר שהתנסה בניהול פעיל משך שנים רבות יכולתי לערוך את ההשוואה מתוך התנסות בשני התחומים. את המאמר כתבתי במקור בשנת 2010 עסור הכנס השנתי של ארגון PMI ישראל. ההשוואה רלוונטית במיוחד לאור המגמה המבורכת של הכשרת מנהלים בגישת "מנהלים כמאמנים", גישה שבמהלך אימון מנהלים זוכה להתייחסות נרחבת.
© כל הזכויות שמורות ליוסי וילנסקי, מאמן אישי בכיר בכפר סבא אזור השרון
תגיות: אימון אישי למנהלים, אימון מנהלים, אימון למנהלים, הדרכת מנהלים, מנהיגות, מנהלים בכירים, מנהלים צעירים
|
